去年下半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)通過不停地參加各種學(xué)習(xí)，尤其今年以來，與經(jīng)營好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常交流，不斷反思，同時到各地工廠同行或近似行業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，對比找差距，找企業(yè)快速增長的策略。常常是苦思冥想，甚至徹夜未眠。最近有幸參加稻盛經(jīng)營哲學(xué)學(xué)習(xí)，聽中、日大企業(yè)家講座，企業(yè)家讀書和交流會，與世界級的企業(yè)家交流，理清思路，找到了經(jīng)營的正確方向和方法。
我們必須形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、綜合實力強(qiáng)而有力的員工隊伍。作風(fēng)雷厲風(fēng)行，狠抓市場業(yè)務(wù)，全面落實內(nèi)部管理和財務(wù)核算。在干部和員工管理、道德思想教育、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售額提升、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金回籠、節(jié)約支出、利潤核算、政府、客戶、協(xié)作商供應(yīng)商關(guān)系處理等各方面都拼命努力做好到極致。每天反思和改善，提高心性、改進(jìn)作風(fēng)；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓服務(wù)態(tài)度和服務(wù)速度、服務(wù)質(zhì)量。
從領(lǐng)導(dǎo)做起，首先必須以身作則，給自己剝皮，秉持做人正確的理念，痛改前非、脫胎換骨，謙虛學(xué)習(xí)，整頓我們的工作作風(fēng)，凡事從企業(yè)大局出發(fā)，從絕大多數(shù)員工的根本利益出發(fā)，對整個公司干部、員工隊伍進(jìn)行洗腦，清理，變革，染色，且根據(jù)發(fā)展需要不斷招聘引進(jìn)新人。
必須先從思想上整頓。老板先整，員工跟上。人要進(jìn)步，只有自我批評和反思，反復(fù)學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，不停地努力提升態(tài)度和能力。通過這種行之有效的方法，我們端正經(jīng)營目標(biāo)，必須將員工的根本利益放在首位，照顧好員工才能服務(wù)好客戶，同時善待協(xié)作商、供應(yīng)商，搞好政府、銀行等外部重要關(guān)系，盡到社會責(zé)任，股東利益應(yīng)該放到最后的位置。我們才能得到一支同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的鐵軍，才能做到軍令如山倒、頑強(qiáng)拼搏、攻無不克。
何為照顧好員工根本利益？我們干部，從老板做起，凡事必須從大局出發(fā)，不管起心動念、工作安排、指揮調(diào)度人員，首先問一下自己，有沒有做人正確？有沒有私心雜念在里面？有沒有從大局出發(fā)，維護(hù)絕大多數(shù)人的利益？有沒有放縱自己的負(fù)面態(tài)度、不當(dāng)言行、脾氣，傷害到別人？有沒有做事正確？有沒有做到不亞于任何人的努力？我們員工，起心動念，工作中是不是配合好？有沒有私心雜念，一心只為自己考慮？有沒有服從命令聽指揮，還是找種種借口、一大堆的理由不服從工作安排？在做工作的過程中，有沒有付出不亞于其它任何人的努力？有沒有少勞多獲甚至不勞而獲的思想？
我們的干部、員工，要弄清楚小善、小惡、大善、大惡的區(qū)別。如果我們出發(fā)點(diǎn)是大善：為了絕大多數(shù)人的利益，攸關(guān)公司客戶的大利益，那么即使小惡：影響到個別人的小利益，甚至矯枉過正，得罪到個別人，這是大善與小惡的取舍。反之，如果我們從私心出發(fā)、面子出發(fā)，怕得罪人，為了照顧個別的人，照顧私人感情，導(dǎo)致工作安排不下去，客戶利益受損，就等于公司絕大多數(shù)人利益受損，這是行了小善，卻造了大惡！最近電視熱播三國，相信大家都對關(guān)羽為了照顧私人感情，講義氣放走曹操，導(dǎo)致國家利益受損，更多的戰(zhàn)爭爆發(fā)，死了無數(shù)百姓。劉備為了講義氣，為關(guān)羽報仇，致使70萬將士慘死。這都是行小善、造大惡的典型例子。反之，共產(chǎn)黨整黨整風(fēng)、也錯殺一些人，但是純潔了隊伍，統(tǒng)一了全黨全軍的意志，這是后來得以勝利的根本原因。這是小惡與大善的例子。而國民黨內(nèi)部憑關(guān)系后臺立足，戰(zhàn)場上不服從上級指揮，關(guān)鍵時刻私心雜念，保存實力，互相觀望，眼睜睜看著自家不同派系部隊被消滅，最后輪到自己完蛋。
我們現(xiàn)在為什么非常強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，強(qiáng)調(diào)服從指揮調(diào)度？強(qiáng)調(diào)從老板、從干部做起，到每個員工，大家都要拼命努力工作？這是我們公司以后能夠生存發(fā)展的唯一出路！大家都會聽說過團(tuán)隊精神，團(tuán)隊建設(shè)，共產(chǎn)黨過去叫做隊伍建設(shè)。團(tuán)隊、隊伍，其特征就是高度一致性。只有一致才能叫做隊伍。表面上一團(tuán)和氣，骨子里各懷心事，實際上這不叫隊伍，這是烏合之眾。別人稍微打一下就敗掉。
共產(chǎn)黨為什么打敗國民黨？共產(chǎn)黨軍隊有法寶：三大紀(jì)律八項注意。三大紀(jì)律的第一條就是“一切行動聽指揮”。三大紀(jì)律八項注意核心就是高度集中統(tǒng)一思想、為人之道，存心、說話、做事要正確，公私分明。這也是像日本京瓷集團(tuán)、美國西南航空、我國海爾集團(tuán)、皇明太陽能等等，這些優(yōu)秀企業(yè)的做法。極力推崇、學(xué)習(xí)和傳播稻盛經(jīng)營哲學(xué)的曹岫云先生，是五家公司的董事長或董事。去年銷售達(dá)到60多億元的成長集團(tuán)老板才37歲，銷售幾十億元的皇明等，這些公司都是團(tuán)隊非常強(qiáng)悍一致的典型。
我們今后是一支學(xué)習(xí)的隊伍，不管我們目前的困難有多大，市場競爭有多激烈，但是只要我們相信自己，建立公司的團(tuán)隊目標(biāo)：一切為了員工和客戶利益，不斷學(xué)習(xí)，不斷反思，不斷改進(jìn)，不斷努力，那么不管山有多高，路有多遠(yuǎn)，我們總有到達(dá)的時刻。希望我們?nèi)w員工保持高度一致。我們要想好事，說好話，做好人，我們互相監(jiān)督，互相鼓勵，互相磨練�？傆幸惶�，我們公司效益一流，我們公司要成為我們自己的銀行，我們公司成為這條街上，成為野徐甚至泰州、江蘇、中國最偉大的公司。我們要成為最受雇員尊敬的企業(yè)。我們的隊伍是最有紀(jì)律性的。我們的員工是最自豪的、最努力的、最有干勁也最能干的、最有創(chuàng)新能力的。希望我們一直努力，共同達(dá)成這一目標(biāo)！
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