我們沒有必要搞一些諸如“開拓創(chuàng)新創(chuàng)世界一流”等等之類的復(fù)雜空洞口號，我們的員工，必須是持有相同的價值觀，能夠同甘苦、共患難的人。在這個競爭白熱化的社會里，倘若員工不能同心一致，而是三心二意，是絕對不可能實現(xiàn)公司目標的。

      我們的要求很簡單：想好事，說好話，做好人。有這種價值觀和做法的人，多多益善。否則，就不是一家人，所以最好不要成為一家人。

      “想好事”，就是時時刻刻想好的事情。想好的事情，自然就不會去想壞事，更不會常常懷疑猜疑別人，導(dǎo)致不必要的疏遠。心懷坦蕩，睡覺都香。念念為善，就多了很多朋友，少了許多不良后果。

      “說好話”，良言一句三冬暖，在最關(guān)鍵的時刻規(guī)勸別人莫行惡事，在遭受人生的打擊時安慰傷痛者，在彷徨無助時給予光明的道路指引，在失意的人給以撫慰，在需要幫助的人們那里給予他們及時救助，我們也就處處走上光明大道，沒有仇敵。慈悲無敵人，慈悲一大功課就是說好話。有時候，惡言一句甚至可能使人有切膚之痛，使人懷恨終生，發(fā)誓報復(fù)。所以要言人之善，切莫渲染別人隱私。不可不慎！

      “做好人”，我們從小時候，父母、老師教育我們要孝順，不能偷竊、懶惰，要聽話，做好人好事。并且有很多身教。做好人，雖然有些困難，但是當你起心動念，“想好事，說好話”之后，“做好人”就自然而然比較容易了。沒有誰是天生的惡人，即使十惡不赦的人，只要放下屠刀，還可立地成佛呢。所以，立志做個好人，是每個金碧輝煌員工的作業(yè)，從總經(jīng)理開始。凡事決策要從大局考慮，為大家利益著想。公司就是“公眾司管”，大家管理，大家受益，如果沒有相同的理念，同舟共濟，怎么能夠想到一起、說到一起、做到一起呢？

      孫子曰：上下同欲者勝。共產(chǎn)黨用官兵一心，官民利益一體化，三大紀律八項注意，統(tǒng)戰(zhàn)路線，等等，憑著這樣的方法與信條戰(zhàn)勝了擁有武裝到牙齒的八百萬部隊的國民黨。那時候，就干部比較，國共兩黨區(qū)別很大，共產(chǎn)黨，服從命令聽指揮，國民黨，心懷鬼胎保存實力，結(jié)果不言而喻。士兵呢，一個為和平、人類幸福而戰(zhàn)，一個則是為填飽肚子而混。

      那么今天，經(jīng)營企業(yè)，怎樣才能做到上下一致呢？首先，企業(yè)經(jīng)營者，也就是經(jīng)理人、股東、老板，要以員工利益為首要追求目標，要把員工的幸福放在第一位。選拔干部首要看他實際行為，是不是有高度負責精神，犧牲自我精神，是不是真正為員工利益和客戶利益著想。而招聘員工，則必須精挑細選，將符合公司價值觀的員工引進，并大力培養(yǎng)。缺乏正直、良心和道德，怠惰毫無激情，無團隊合作精神，在家不孝順父母，在公司不遵守企業(yè)規(guī)章制度，不服從上級指揮調(diào)度，犯了錯誤死不悔改，拉山頭、搞小團體小幫派小動作，不停地說公司和同事的壞話，或者自私自利、凡事只考慮自己利益，這樣的人，是不能引進入公司的。

     我們要隨時引導(dǎo)教育新老員工，想好事、說好話、做好人。古有“忠孝節(jié)義”、“仁義禮智信勇”，今有我們這九字道德觀教義。

      如果，我們把“想好事、說好話、做好人”這九字真經(jīng)念好了，我們員工獲得物質(zhì)和精神財富幸福指日可待，我們公司的發(fā)達興旺也就指日可待，為國家做出一定的貢獻也就指日可待。當然，股東的利益回報也就指日可待。

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