從微觀經(jīng)濟各因素出發(fā)尋安防發(fā)展出路　

08年下半年，百年一遇的金融危機愈演愈烈，安防業(yè)迅速搞到了寒冬的“寒氣”。面對市場巨變，競爭激烈的市場現(xiàn)狀，安防各企業(yè)該如何調(diào)整自身戰(zhàn)略發(fā)展方向？面對良莠不齊、同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)品市場，安防廠商該如何加大產(chǎn)品的監(jiān)管力度？面對這一波又一波的巨浪，安防企業(yè)該如何做才能逆境中求“風順”？下面，整合了多方提出的應對金融危機的措施，希望能給困境中的安防企業(yè)一點幫助！
　　
　　加強管理力度，加大企業(yè)風險控制
　　
　　企業(yè)不能只關(guān)注成本的表象，比如人工成本，材料成本。而應該關(guān)注企業(yè)最大的成本“經(jīng)營成本”。一個企業(yè)在遇到市場環(huán)境巨變的情況下，是否能度過難關(guān)就要看這個企業(yè)的現(xiàn)金流。安防行業(yè)存在的一個最大問題就是拖款嚴重和信譽缺失。很多企業(yè)為了市場份額與銷售規(guī)模的擴大，不惜壓低價格、賒賬和延長售后服務期限等為代價，這種做法的結(jié)果智能是更沉重的應收負擔和售后服務成本。另外，企業(yè)在發(fā)展壯大之后的最大問題是管理滯后，因而在企業(yè)規(guī)模增大后管理模式和思維模式也要做相應調(diào)整。
　　
　　注重產(chǎn)品升級、質(zhì)量控制，重點發(fā)展自由技術(shù)
　　
　　對于產(chǎn)品方面，更多的建議是取精去糟，將經(jīng)理幾種到一些優(yōu)勢產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上。不斷提升產(chǎn)品的核心價值，通過新的技術(shù)導入將產(chǎn)品的綜合成本降低。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，對各個環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，對不符合要求的材料和產(chǎn)品堅決不能生產(chǎn)或銷售。只有堅持不懈的這樣操作，才能加大產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。要保持技術(shù)領(lǐng)先，才能保證產(chǎn)品的先進性和市場開拓能力。在自由技術(shù)的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力推進行業(yè)應用方案的研發(fā)，研發(fā)實力是保證可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
　　
　　優(yōu)化組合，加快創(chuàng)新，走安防行業(yè)的“航母之路”
　　
　　在當前優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間的兼并與重組在所難免。在行業(yè)中進行優(yōu)化組合，最大的特點就是保留了原有的生產(chǎn)能力，在于企業(yè)價值再創(chuàng)造，實現(xiàn)資本增值。把成本領(lǐng)先和沿革的科學管理相聯(lián)系，這是成本管理的一種模式。好的做法是利用這種資源優(yōu)勢去整合海內(nèi)外領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)秀的品牌，資源優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、智力優(yōu)勢同時運用，共同打造中國安防行業(yè)“航母”之路。
　　
　　提高服務質(zhì)量
　　
　　市場的競爭，不只是產(chǎn)品的競爭，更是服務的競爭。目前價值鏈的利潤，已經(jīng)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向了它的上游和下游，即上游的研發(fā)和下游的服務。應一直把售前、中、后服務作為重中之重。全面提高客戶滿意度，培養(yǎng)一批自己的“忠實”客戶。
　　
　　以上幾點，是一個企業(yè)走向成功的必由之路，無論外部環(huán)境多么惡劣，只要“自身修煉好內(nèi)功”外部環(huán)境如何，都不重要。練好“內(nèi)功”，無論多么惡劣的外部環(huán)境，對企業(yè)自身都不會造成多大的影響。

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